8月15日至16日，大秦建设集团有限公司2020上半年度工作总结会议在鄂尔多斯市顺利召开。
本次会议旨在全面总结梳理上半年工作，分析当前公司内外形势，发现工作中存在的问题，总结经验教训，部署后半年工作，明确公司的发展方向。会议由公司中层以上管理人员、各外省（市）办事机构负责人、重点项目部负责人以及鄂尔多斯市大型项目负责人共计40余人出席参加。
公司总经理张戈做了上半年公司工作总结报告，分析了目前建筑市场诸多不利因素，全面总结了上半年所取得的成就，客观分析了工作中存在的问题。他指出，公司前半年大的发展策略和方针在摸索、变化中进一步明确，公司管理方式出现了大胆的尝试和大量的创新，加大了市场开发力度，增强了成本管控和工程过程管理能力，调整了工资结构、增项了企业资质，尝试了项目合伙人制度，并通过进一步强化项目的成本管控，总结了更多的项目管理经验，截止7月15日新签合同额12.24亿元，基本达到上半年目标。
张总认为，目前公司承接业务的能力较弱，业绩相对稳定、无较大增长，个别资质利用率太低，并且随着资质红利的削弱，更要平衡各项业绩的作用和对公司影响；公司法律纠纷虽然在好转，但是前期的法务纠纷对项目承接造成了很大影响；公司、分公司对于项目的管理制度、流程缺失，造成了一些管理漏洞和矛盾。随着疫情好转和经济复苏，整个建筑市场也在整体向好，但资质改革对建筑企业应该会有不小的冲击，大鱼吃小鱼的竞争状态发显著，企业的发展应该以诚信为基础，更加注重成本管控能力。
最后他强调：各部门要彻底改变“等、靠、要”的工作思想和作风，充分发挥主观能动性，主动工作、主动开拓市场、主动创业、主动服务，同时做好服务的专业性、原则性，并鼓励全员参与创新创业，提出推动公司以建筑业为基底，逐步向多元化发展的殷切期望,下半年在公司原有的计划中加入“建立合伙人制”，不仅在项目层面，更要在公司、分公司层面，让每个人成为责任主体，共享收益。
公司法律顾问李晓红律师作了法律知识讲座，人力资源部、工程部、财务部、总工程师办公室负责人对各体系制度进行了宣贯。
会议安排了3.5小时，专门就总经理工作报告、法律知识讲座以及下发的管理流程、制度进行了分组讨论。大家各抒己见、畅所欲言，分享各自经验、总结工作不足，为公司发展献言献策。通过热烈的讨论分享和思想碰撞，参会人员对公司的发展方向和管理思路进一步了解，并立足各自工作岗位对公司各项制度提出了意见、建议，为公司领导决策提供了更好的支撑和帮助，公司的长远发展奠定基础。
董事长张志军先生对本次会议和公司工作做了总结发言，并对接下来的工作提出了期望和要求。他肯定本次会议圆满成功，要求会后各分公司、办事处要将会议精神传达到项目部并落实。他认为公司自从2009年进入鄂尔多斯建筑市场，见证了鄂尔多斯的发展繁荣，并与鄂尔多斯共同成长，取得今天的成就已经不易，公司管理还存在一些问题，但是公司还有发展壮大的抱负和信念，下一步要牢固树立“人才管理效益大于财务管理效益”的观念，把人才战略放在公司各项战略的首位，在总经理的带领下，切实做到“管理提升、运营规范”，全员凝心聚力，续写辉煌。
当晚，董事长与全体与会人员相约在美丽的草原，领略了祖国的幅员辽阔、感受到了民族团结一家亲的氛围，共享美食、把酒言欢，让大家的心灵在草原上得到了彻底的放松，更好的投身到日后的工作、生活中。
与会人员观摩了已完工的“东胜区廉政教育基地”和在建的“东胜区第一小学铁西校区建设项目”，董事长和公司工程管理人员与现场管理人员进行了深入探讨，对质量管理、工程管理方面内容进行了互动交流。各项目负责人相互学习和借鉴对方管理工作经验，进一步开拓了工作思路与视野，为公司施工管理工作的进步取得了促进作用。
此次大会始终贯彻求真务实的精神，洋溢着浓厚的民主气氛。通过此次会议，公司明确发展方向，大胆改革创新，在董事会的正确领导下，在总经理的带领下，必将引领和激励全员以勇于创新、坚定执着的大秦人精神，开创公司更加辉煌的明天。
