7月5日下午，大秦建设集团2024年二季度经营分析会暨上半年总结会在西安总部召开，本次会议采用“线上＋线下”的方式同步进行，集团公司高层领导、各职能部门负责人现场参会，全国16家分公司经理、办事处负责人线上参会。会议由办公室（法务部）主任刘生虎主持。
本次会议旨在对标年初经营工作计划和各项工作计划，寻找差距，明确下半年工作目标；二是汇报和总结当地建筑业发展态势及经济情况，讨论对策，为下半年更好的发展拓展思路；三是鼓舞士气，再接再厉，争取圆满完成既定目标。
会上，集团公司各分公司经理、办事处负责人相继作了关于项目管理情况、经营情况、市场开拓、项目进度、风险把控，上半年主要工作完成情况及下半年工作重点等方面的工作分析汇报。会议全面回顾了集团公司上半年的经营业绩，深入剖析当前的复杂形势与严峻挑战，进一步明确下半年的工作方向和目标。公司领导班子针对重点领域工作提出相应的工作指导意见。
会议要求，一要提高绩效意识，时刻关注行业变化，积极开拓市场，全力完成年度目标；二要加强联系，注重沟通协调，各单位之间要多沟通、多交流，相互提醒、相互帮衬；三要注重过程管理与资料收集，进一步加强项目管理；四要强化风险控制，学会提前预判，及时消除不良影响；五要提高执行能力，从而提升工作效率。
集团公司董事长张戈在听取汇报后，对集团2024年上半年的工作表示肯定，他强调：面对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，我们要始终坚定信心，迎难而上，发挥差异化优势，按照集团的部署，锚定2024年度目标，实现集团稳步发展。
